Navigieren im Auge des Taifuns

Gerade in Zeiten wirtschaftlichen Drucks vernachlässigen viele Führungskräfte ihre Führungsaufgabe und es bleibt kaum noch Zeit, den Mitarbeitern Orientierung, Anerkennung und Wertschätzung zu vermitteln. Das Ergebnis sind demotivierte Leute, die dem Unternehmen ihre Leistungen vorenthalten. Manchen Menschen ist Führungstalent in die Wiege gelegt, anderen leider nicht. Aber die gute Nachricht ist: Führen ist keine "rocket science" und ist zu einem großen Teil erlernbar!

Der berufliche Alltag hat in den letzten Jahren immense Beschleunigung erfahren. Entscheidungen müssen oft binnen kürzester Zeit und auf Basis unzureichender Informationen getroffen werden. Unternehmen stehen unter wachsenden wirtschaftlichen Druck und im stürmischen Alltagsgeschäft finden viele Manager kaum noch Zeit, in kritischen Situationen inne zu halten, sich das Einmaleins der Führungsarbeit wieder bewusst zu machen und ihren Mitarbeitern Orientierung, Anerkennung und Wertschätzung zu geben. Das Ergebnis sind demotivierte Mitarbeiter, die dem Unternehmen ihre beste Leistung vorenthalten. [...] Navigieren im Auge des Taifuns ist ein Buch, das nicht zuletzt auch in Erinnerung ruft, das Führen Kunst, ein Abenteuer und eine Leidenschaft zugleich ist. Peter Zulehner ist einer der führenden Experten für Kommunikations-, Konflikt- und Führungsthemen im deutschsprachigen Raum.

"Navigieren im Auges des Taifuns - Die Kunst des Führens leicht gemacht" ist entsprechend  der Einleitung ein Buch, das eine Führungskraft für Führungskräfte geschrieben hat. Der Band ist eine Einführung für Menschen, die sich bisher wenig mit dem Thema Führung auseinandergesetzt haben und Literatur suchen, die in kurzer Zeit wesentliche Prinzipien gut auf den Punkt bringt. Untermauert mit Beispielen fasst dieses Buch Erfahrungen zusammen, die der Autor in seiner jahrelangen Führungsarbeit in unterschiedlichen Unternehmen und in seiner anschließenden Beratungstätigkeit gesammelt hat. In einem geringen Umfang zitiert Autor Peter Zulehner darin auch Klassiker der Führungsliteratur. [...] Der Autor hält sich nicht mit wissenschaftlichen Hintergründen auf, sondern konzentriert sich auf konkrete und praxisnahe Handlungsempfehlungen. Dadurch ist das Buch leicht lesbar und eignet sich auch für müde Manager. [...]

Die Windstärke wächst. Wechselkurse wirbeln. Aktienkurse fahren Achterbahn. Panta rhei. Viel schneller, als Heraklit sich das jemals hätte träumen lassen. Hektik allenthalben. Ruhe? Ja, im Auge des Taifuns. Von dort aus kann eine Führungskraft operieren. Der das sagt, war oder ist nicht Trainer, Berater oder Wissenschaftler, sondern Manager. Aus dieser Sicht sieht er Führungsarbeit: Führen statt managen.

Hier greift der Leser zu einem Buch über Führung, dem man auf jeder Seite anmkert, dass der Autor über eine lange Berufserfahrung als Führungskraft und ein hohes Maß an sozialer Intelligenz verfügt. Entsprechend erfrischend und lehrreich ist es zu lesen. Es selbst sieht das Buch als "nachkästchentauglichen Werkzeugkoffer". Wie schafft man es z.B. zu verhindern, dass einem Mitarbeiter ständig zwischen Tür und Angel ein Problem andrehen? Bestehen Sie darauf, dass es schriftlich formuliert wird, nicht mehr als eine A4-Seite plus Lösungsansätzen. Schon wird der Problemstau drastisch schrumpfen!

Wenn Manager und Geschäftsführer im Alltagsstress untergehen, sich um alles gleichzeitig kümmern müssen - und wollen, führt das meist dazu, die Führungsarbeit zu vernachlässigen. Das Einmaleins des Führens rückt dann oft in den Hintergrund. Orientierung, Wertschätzung der Mitarbeiter und Anerkennung bleiben damit in vielen Fällen auf der Strecke. [...] Zulehner zeigt anhand von vielen praktischen Beispielen, wie Führungsqualitäten wirklich aussehen. Er gibt Tipps, die einfach, effizient und sofort umsetzbar sind. Unbedingt lesen.