Interne Revisionen im öffentlichen Sektor

Das Buch gibt zielführende Antworten auf die Frage nach der organisatorischen Ausrichtung moderner interner Revision im öffentlichen Sektor:

Eine zukunftsweisende Veröffentlichung, die dem Titel im vollen Umfang gerecht wird, überzeugend begründet und mit vielen zum Nachdenken anregenden bzw. sofort umsetzbaren Hinweisen. Im Vordergrund stehen die Stellung und das Selbstverständnis der Internen Revision. Das Buch ist eine Pflichtlektüre für jeden Internen Revisor in der öffentlichen Verwaltung; es ist auch ein Appell an die Führung in der öffentlichen Verwaltung, das Instrument „Interne Revision“ zu nutzen. 

Das vorliegende Buch zeigt in eindrucksvoller Weise die Herausforderungen auf, denen sich die Internen Revisionen in einer modernen Verwaltung stellen müssen. Durch die Bezugnahme auf die internationalen Standards der INTOSAI und des IIA sowie deren Interpretation für den öffentlichen Bereich liefert es den Revisionseinrichtungen wichtige Hinweise auf Best Practice Modelle für eine erfolgreiche Organisation und Prüfungsdurchführung. 

 

 

Die Prüfungen durch Interne Revisionen im Public Sector sind aufgrund ihrer strategischen Bedeutung, ihrer Komplexität und ihres Umfangs in Projekten zu organisieren. Der Zugang dieses Buches, Interne Revisionen als projektorientierte Organisationen zu verstehen, ist daher schlüssig und geeignet, die neuen Anforderungen der Prüfungspraxis zu lösen. 

 

 

Die Interne Revision des Bundesministeriums für Finanzen ist sehr gut in eine moderne Verwaltung integriert und hat mit vielen im Buch aufgezeigten Ansätzen und Gestaltungen eine Vorreiterfunktion. Sie zeigt, dass ihre in der Theorie geforderte Funktion als Eckpfeiler von Good Governance auch gelebt wird. 

 

 

 

Das vorgestellte Konzept entspricht der höchsten Stufe des Internal Audit Capability Model for the Public Sector des IIA.